微信怎么建群？

　　随着现如今互联网时代的不断发展，各式各样的社交平台可以说是成为了大多数用户们分享自己日常的软件之一了。其中微信以简洁的界面以及多种功能为人们带来了相当不错的使用体验，当人们在使用的过程中，可能会对于一些功能该如何去进行操作会有一定的难度，今天小编将会为有需要的用户们带来关于微信建群的方法，不了解的话，本篇的方法介绍你一定要来看看了解一下，千万不要错过了内容分享哦，快跟随着小编一起来看看吧！

每个人都是社会不可或缺的一部分，离开了个人，不可能有社会，而离开了社会，不可能有个人。个人和社会相互创造，相互转化，个人只有融入群体才能生长和绽放。

具体到实践中，借助科技生产工具比如QQ、微信等，我们每个身在社会的人有各式各样的群，随便打开手机翻翻，有校友群、工作群、团购群、某某病友群、老乡群、业主群、某某维权群、麻将群、孩子家长群等等，只有没加入的，没有想不到的。

这些QQ群、微信群，如同生命肌体，也有生老病死、合并解散、兴盛衰亡，慢则三五年，快则一两个月，群有的变哑巴群，万马齐喑；有的变僵尸群，半死不活有一搭没一搭的；有的变公交车群，想来就来想退就；有的变广告投票募捐杂货铺，卖水果的内衣底裤需要点击投票的应有尽有……

有入群洁癖的，早早的，要么调为免打扰模式，要么奉行“孤立主义”理念退出任何群。没群洁癖对QQ微信忽闪忽闪无所谓的，反正也占据电脑手机CPU啥的，我不退群也不看更不发言，偶尔心血来潮，砰砰转发那么几条“不转不是中国人”，或者节假日期间抢抢三毛五分的红包，图个一乐。

QQ群、微信群，如同人生围城，有群的人腻了烦了走了散了，骚年及长江后浪们嗨了叫了笑了建群组团了。

无论怎样，QQ群、微信群不是在寂静中死掉，就是在默默无闻死掉的路上。

写给准备建群的人

如果你正打算建群，不想潦草匆忙，又不知从何下手，可以分以下三步走：

1.寻找方向。为什么要建群？建群的目的是什么？任何行为背后都有动机，一定要明确建群动机，定好建群基调。

建群的目的归结来说，主要有三种：情感依赖，极度快乐和现实利益。基于这三种诉求，建群前就要设定好群的愿景价值，既要宏大又要清晰完整还要鼓舞人，绝不能泛泛而谈。比如“践行社会主义价值观”、“共同成长共同进步”，都太泛了，对群员来说，没什么太深的感受。

2.组建群团。一个群的组建产生，应该是从无到有，从小到大。因此筹备建群的团队很重要，要志同道合，才能产生连接，但是如果一个模子里刻出来的也不行，要考虑群成员的多元性，这样才有后续的活力。

筹建群的团队不是多多益善，最好的起步底数是5人。

起步筹建阶段，需要包含以下5个角色：领导者、管理者、参与者、总设计师、宣传委员。

创建者是灵魂人物，要有人格魅力，最好在某个领域让人服气 ，具有说服力和号召力；管理者要能够积极主动，认真细致，坚决维护群规；参与者要多元，可以是网红、医生、律师、美女、积极分子，关键是要有几条“鲶鱼”，幽默搞笑可以，严肃专业也可以，主要是起到参与倡导、活跃氛围的作用；总设计师是群诞生发展、做大做强的战略家，是戴着望远镜的，对群的活动组织、未来主题要有前瞻性，结合形势绘好蓝图，定好方向；宣传委员顾名思义就是要在不同场合多传播群的价值观，不断强化提升群的吸引力和影响力，为有源头活水来，水不流动了就容易发臭。

3.构建规则。入群有门槛，淘汰有机制，过程有规矩。入群可以是申请制，可以是邀请制，还可以是推荐制，总之一定要有仪式感，要大家知道这个群来之不易。

入群后就要明确告知具体的群规则，哪些是禁止的，哪些是鼓励的，哪些是不提倡的，群规用得好，用得频繁，就容易保持群的向心力。

群必须要有退出机制，就像生命需要新陈代谢一样，群和成员都在变化发展中，遵循意思自治，无论群本身还是群成员，一定要根据时势及时宣布解散或者清理害群之马，维护群规则的约束力。

写给已经成群的人

这应该是大多数人的状态吧，但凡是个社会人，总有那么5到10个群，自己作为群主或者群成员。尽管在提及这些群时把头摇的拨浪鼓似的，有时候还骂骂咧咧认为无趣，但碍于情面又装哑巴不发声，不解散，也不好意思主动退出，就这么不温不火不生不死着。

如同妻妾成群，你是群主或者是群成员，你都是这个群大家庭的成员，对于群的状态，你负有百分之一百的建设责任。群优质，跟你相关；群劣质，跟你相关。总之，群的生死病痛都跟你有关，因为你是群的细胞之一。

作为群成员，你可以在群变僵尸的过程中骂娘，你还可以在群渐冻渐哑巴中付出你的拯救和努力。如同大海行船中，快要撞冰山礁石了，作为乘客之一，你可以坐吃等死骂驾驶员的娘，你也可以吴越同舟，去转一转罗盘改变行进方向。

对于群，抱怨“活动组织少”，骂娘说就是死群一个，还嫌弃其他群成员都傻逼的，在这之前，你扪心自问几个问题：

1.今年主动在群发过言吗？积极参与群主题讨论分享多长时间？

在这个群你有参与感吗？

2.今年主动发起倡导组织过一次群活动吗？对于群组织的活动中，自己协助执行做了点什么？

在这个群你有过组织感吗？

3.今年主动跟几个群成员联系沟通过？有没有就群的活动组织、愿景发展讨论过？对于群的发展提出过几条建设性意见？为群活动的后勤保障付过费吗？

在这个群你有过归属感吗？

写给建群成功的人

小有所成，亦或名气大燥，如果走到这一步，就以为万事大吉，那就危险了。当你认为群“还不错”时，可能正是由盛及衰的转折期，要多加谨慎小心。

判断一个群优劣的指标之一，是群成员之间交叉连接的程度，如果只是加了群，成员之间毫无交集，那么这不是一个好群。同理，一个群自我建设发展完善的不错了，还要注意横向跟其他同向的群交流，否则，那是一个孤立狭隘的群。

自我感觉良好，日复一日重复曾经成功的群管理，那是躺着功劳簿上睡大觉，迟早丧失新鲜感，没有活力，还坐吃山空。

1.持续带来新鲜感。人性是在得到以后就容易患得患失，害怕甚至厌恶失去，内心开始喜欢保持原状，行动开始原地踏步踏，群的观念不再跟随时代时势，那么行动也会迟缓的像个百岁老人，随时面临的是摔倒入院。内部创新是个不错的方法，接纳群成员想法，给予群成员舞台，特别是新入群成员，要多多赋予重任，多多给予容错机会，既有助于打破新人陌生感，又给群吹进来新鲜空气。

2.需要更新迭代的，除了群管理组织模式，还有群管理成员。

3.想没想过群进阶问题？自我感觉良好时，要有危机意识，千万注意复盘，千万注意总结和提炼，组织一次效果反应好的活动重要，更重要的是小结，能不能上升到理论层面概括文化，甚至说能不能上升到输入的层面？这有助于群从量到质螺旋上升发展。

或者说，群里八仙过海各有各的神通，有没有把个别群成员的所长跟群价值观契合的，进行资源整合，把群成员打造成群独特的品牌，让强者更强，优者更显，使群和群成员相得益彰。这都是很好的能量互换，辅佐进阶。当然，真到了这一步，这个群可以考虑成立公司，不忘成立群的初心，开启创业之路了。